Đầu xuân Bính Ngọ 2026, một tập đoàn Malaysia hơn 60 năm tuổi bày tỏ mong muốn hợp tác phát triển du thuyền boutique cao cấp theo chuẩn kiến trúc – nội thất – di sản văn hóa của LuxGroup® tại Langkawi. Câu chuyện không chỉ là một cơ hội đầu tư, mà phản ánh xu hướng mới: di sản đang trở thành nguồn vốn chiến lược trong nền kinh tế tri thức.
Khi giá trị không còn nằm ở sắt thép
Những ngày đầu năm thường gợi mở những kỳ vọng mới. Với một số doanh nghiệp Việt, Tết không chỉ là dịp nhìn lại, mà còn là thời điểm nhận diện những tín hiệu của tương lai.
Đề xuất hợp tác từ phía Malaysia dành cho LuxGroup® không đơn thuần là lời mời đóng tàu hay nhượng quyền thương hiệu. Điều phía đối tác quan tâm là mô hình vận hành, chuẩn dịch vụ, hệ sinh thái sản phẩm và triết lý phát triển dựa trên văn hóa.
Điều đó cho thấy: giá trị của một con tàu không chỉ nằm ở thân vỏ, mà ở câu chuyện và hệ giá trị được thiết kế xung quanh nó.
Từ “tài nguyên cứng” đến “vốn mềm”
Trong nhiều năm, du lịch Việt Nam tăng trưởng nhờ cảnh quan thiên nhiên và lợi thế chi phí. Tuy nhiên, khi thị trường toàn cầu bước vào giai đoạn cạnh tranh về chất lượng và bản sắc, lợi thế đó không còn đủ bền vững.
Tiến sĩ Phạm Hà, Founding President & CEO, LuxGroup®, cho rằng:
“Nếu tài nguyên thiên nhiên là vốn trời cho, thì văn hóa và di sản là vốn nội sinh. Vốn nội sinh mới tạo nên lợi thế cạnh tranh dài hạn.”
Theo ông, trong bối cảnh “tiêu dùng ý nghĩa” lên ngôi, khách hàng cao cấp không còn tìm kiếm sự xa xỉ phô trương, mà tìm kiếm chiều sâu trải nghiệm và sự kết nối với nơi chốn.
Khi hành trình trở thành không gian văn hóa
Mô hình của LuxGroup® được xây dựng dựa trên triết lý “du lịch kể chuyện”. Trên các du thuyền như Heritage Cruises®, Emperor Cruises® hay dự án Amiral Cruises for Presidents®, di sản không chỉ là yếu tố trang trí mà được tích hợp xuyên suốt hành trình.
Từ thiết kế nội thất mang mỹ học Đông Dương, ẩm thực vùng miền, đến các chương trình nghệ thuật và câu chuyện lịch sử gắn với sông biển Việt Nam – tất cả được cấu trúc như một trải nghiệm văn hóa trọn vẹn.
“Chúng tôi không bán phòng ngủ trên biển. Chúng tôi thiết kế hành trình cảm xúc,” ông Phạm Hà chia sẻ.
Di sản và bài toán phát triển bền vững
Một trong những thách thức của kinh tế di sản là làm sao tránh thương mại hóa hời hợt. LuxGroup® lựa chọn hướng đi “bảo tồn thông qua sử dụng có trách nhiệm”.
Di sản được đưa vào đời sống kinh tế như một tài sản thương hiệu, nguồn cảm hứng thiết kế và nội dung truyền thông. Cách tiếp cận này vừa tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm, vừa góp phần bảo tồn văn hóa.
Doanh nghiệp này cũng vận hành theo khung giá trị 8P (Passion, Purpose, People, Planet, Profit, Place, Partnership, Prosperity), trong đó yếu tố “Place” – nơi chốn và bản sắc – giữ vai trò trung tâm.
Theo ông Phạm Hà:
“Lợi nhuận là điều kiện để tồn tại, nhưng bản sắc và trách nhiệm mới là nền tảng phát triển bền vững.”
Doanh nhân và câu chuyện quốc gia
Trên thế giới, nhiều quốc gia đã thành công khi biến văn hóa thành lợi thế cạnh tranh. Việt Nam cũng đang đứng trước cơ hội chuyển dịch sang mô hình tăng trưởng dựa trên kinh tế sáng tạo và công nghiệp văn hóa.
Câu chuyện của LuxGroup® cho thấy một hướng đi: doanh nghiệp không chỉ tạo ra doanh thu, mà có thể góp phần định vị hình ảnh quốc gia thông qua sản phẩm và trải nghiệm.
Tầm nhìn Vietnam Waterways® 2045 mà doanh nghiệp này theo đuổi hướng đến việc tái định vị sông và biển Việt Nam như nền tảng văn minh nước – nơi lịch sử, nghệ thuật và kinh tế giao thoa.
Tết và niềm tin vào giá trị nội sinh
Tết cổ truyền không chỉ là dịp đoàn viên, mà còn là khoảnh khắc người Việt nhìn lại cội nguồn. Trong bối cảnh kinh tế đang tìm kiếm động lực mới, câu hỏi đặt ra là: chúng ta có đủ niềm tin vào giá trị của chính mình?
Khi di sản được nhìn nhận như nguồn vốn, và văn hóa trở thành động lực tăng trưởng, kinh tế không chỉ là câu chuyện của con số, mà là câu chuyện của bản sắc và khát vọng.
Có lẽ, như lời ông Phạm Hà:
“Chúng ta không chỉ xây dựng một doanh nghiệp. Chúng ta đang góp phần kể câu chuyện Việt Nam bằng ngôn ngữ của thời đại.”
Đầu xuân Bính Ngọ, câu chuyện ấy mở ra một gợi ý đáng suy ngẫm: tương lai tăng trưởng của doanh nghiệp Việt có thể bắt đầu từ chính di sản của mình.