Khát vọng Việt cần được hiện thực hóa bằng năng lực cạnh tranh, quản trị chính trực và những giá trị được chia sẻ. Đó là nền móng để doanh nghiệp vươn ra thế giới, đồng thời góp phần nâng cao nội lực đất nước.
TS. Phạm Hà — Nhà sáng lập, Chủ tịch kiêm CEO LuxGroup®
Một doanh nghiệp có thể lớn lên bằng doanh thu. Một doanh nhân có thể được biết đến bằng tài sản. Nhưng tầm vóc của một doanh chủ được đo bằng giá trị họ tạo ra, những người cùng được hưởng lợi và năng lực họ để lại cho đất nước.
Sau hơn hai thập niên xây dựng doanh nghiệp trong ngành du lịch, tôi ngày càng tin rằng thành công kinh doanh mang theo một trách nhiệm lớn: làm cho cuộc sống tốt hơn ở những nơi doanh nghiệp hiện diện. Trách nhiệm ấy bắt đầu từ người lao động, khách hàng, đối tác và mở rộng đến cộng đồng, môi trường, văn hóa.
Tôi gọi người theo đuổi cam kết ấy là “doanh chủ dân tộc”: có gốc rễ trong đất nước, có năng lực bước vào thị trường toàn cầu và có bản lĩnh chịu trách nhiệm về cách mình thành công.
Tinh thần dân tộc phải được chứng minh bằng hành động
Sự khác biệt giữa tư bản dân tộc và tư bản thân hữu cần được nhìn từ mục đích, phương thức tạo ra của cải và cách sử dụng quyền lực kinh tế.
Tinh thần dân tộc hướng doanh nghiệp đến việc nâng cao nội lực đất nước. Nhưng tinh thần ấy chỉ có sức thuyết phục khi được thể hiện qua cạnh tranh công bằng, quản trị minh bạch, đầu tư vào con người và tạo ra sản phẩm có giá trị.
Cơ chế thân hữu làm méo mó thị trường khi quan hệ quyết định cơ hội, đặc quyền thay thế năng lực và lợi ích của một nhóm được đặt lên trên lợi ích chung. Trong môi trường ấy, người làm tốt chưa chắc được hưởng thành quả xứng đáng; người muốn đầu tư dài hạn khó có đủ niềm tin.
Bởi vậy, phụng sự dân tộc đòi hỏi doanh nhân góp phần xây dựng văn hóa kinh doanh lành mạnh. Giữ một lời hứa, thực hiện một hợp đồng công bằng, từ chối một lợi thế thiếu minh bạch — những lựa chọn ấy tạo nên phẩm chất của doanh chủ.
Phụng sự phải trở thành năng lực
Phụng sự bắt đầu bằng việc đáp ứng nhu cầu thật với một giải pháp tốt. Doanh nghiệp phải tạo ra sản phẩm đáng mua, dịch vụ đáng tin và cơ hội phát triển xứng đáng cho người lao động.
Lợi nhuận giúp doanh nghiệp tồn tại, đầu tư, đổi mới và vượt qua khủng hoảng. Tôi coi lợi nhuận là điều kiện để tiếp tục thực hiện mục đích của mình. Tuy nhiên, kết quả tài chính cần được đánh giá cùng cách nó được tạo ra.
Nếu tăng trưởng làm suy kiệt nhân viên, đẩy rủi ro sang đối tác hoặc khiến cộng đồng chịu chi phí môi trường, doanh nghiệp cần nhìn lại mô hình của mình.
Người lãnh đạo phải trả lời được: chúng ta tạo ra giá trị gì, ai hưởng lợi và ai đang gánh chi phí? Những câu trả lời ấy phải hiện diện trong ngân sách, chính sách nhân sự, lựa chọn nhà cung cấp và kết quả thực tế.
Bạch Thái Bưởi: Khát vọng được nâng đỡ bằng năng lực Việt
Bạch Thái Bưởi là nguồn cảm hứng lớn trong hành trình của tôi. Từ năm 1909, ông phát triển kinh doanh vận tải đường sông, từng bước mở rộng đội tàu và năng lực hàng hải. Chiếc Bình Chuẩn do người Việt thiết kế, thi công được hạ thủy năm 1919 và đến Sài Gòn trong chuyến đi đầu tiên năm 1920.
Đóng góp tiên phong của ông nằm trong vận tải sông biển, tạo ra những kết nối và năng lực có ý nghĩa đối với sự phát triển dịch vụ đường thủy về sau.
Điều tôi học từ ông là cách biến niềm tự hào thành công việc. Muốn vươn ra biển, phải có kỹ thuật, đội ngũ và tổ chức. Muốn người Việt tin vào doanh nghiệp Việt, phải phục vụ tốt và giữ uy tín.
Thế hệ hôm nay cần tiếp nối tinh thần ấy bằng công nghệ, quản trị hiện đại, tiêu chuẩn quốc tế và khả năng hợp tác xuyên biên giới. Tự cường đòi hỏi học hỏi rộng mở, làm chủ năng lực và tự tin mang giá trị Việt đến thế giới.
Từ Nghị quyết 68 đến Nghị quyết 26: Cơ hội đi cùng trách nhiệm
Nghị quyết 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia, nhấn mạnh việc bảo vệ quyền kinh doanh và cạnh tranh bình đẳng trong tiếp cận nguồn lực.
Với doanh nhân, định hướng ấy tạo thêm niềm tin để đầu tư dài hạn. Đồng thời, doanh nghiệp phải đáp lại bằng năng lực quản trị, hiệu quả sử dụng vốn và trách nhiệm với xã hội.
Trong ngành du lịch, Nghị quyết 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 tiếp tục đặt ra yêu cầu chuyển mạnh sang chất lượng, giá trị gia tăng, bản sắc văn hóa và trải nghiệm; phát huy vai trò tiên phong của doanh nghiệp, cùng sự tham gia và thụ hưởng của người dân.
Từ góc nhìn thực tiễn, tôi hiểu đây là yêu cầu nâng cao năng lực tạo giá trị. Một cảnh đẹp phải được kết nối bằng dịch vụ tốt. Một di sản phải được diễn giải có chiều sâu. Một điểm đến phải tạo lý do để khách ở lâu hơn và muốn trở lại.
Sông biển Việt Nam cần những hành trình có chiều sâu
Nghị quyết 26 đề cập việc xây dựng cơ chế, chính sách cho kinh tế ven sông, ven biển và những mô hình du lịch mới. Đây là cơ hội để hình thành các chuỗi giá trị kết nối vận tải, lưu trú, ẩm thực, nghệ thuật và sinh kế địa phương.
Nhưng một con tàu đẹp chưa đủ tạo nên tuyến du lịch tốt. Cần bến đón thuận tiện, hành trình an toàn, nhân lực chuyên nghiệp và trải nghiệm nhất quán. Những tuyến đi qua nhiều địa phương đòi hỏi sự phối hợp thực chất giữa các bên.
Tôi mong doanh nghiệp được đầu tư trong một môi trường rõ ràng, có khả năng dự báo. Đổi lại, doanh nghiệp phải chứng minh hiệu quả, giữ kỷ luật vận hành và tính đến sức chịu tải của điểm đến.
Mỗi tuyến mới cần mở thêm cơ hội cho người dân. Mỗi bến mới cần tạo thêm giá trị cho vùng đất.
LuxGroup: Đưa văn hóa vào trải nghiệm
Khởi đầu từ Luxury Travel năm 2005, chúng tôi phát triển LuxGroup theo hướng kết nối lữ hành, du thuyền, lưu trú, ẩm thực và nghệ thuật. Luxury is Culture® đặt văn hóa vào trung tâm của cách thiết kế sản phẩm.
Heritage Bình Chuẩn® mang cảm hứng từ di sản Bạch Thái Bưởi. Tôi muốn con tàu trở thành nơi du khách gặp gỡ cảnh quan, lịch sử, hội họa và đời sống Việt Nam qua một hành trình được chăm chút.
Giá trị cao đòi hỏi chất lượng tương xứng. Câu chuyện phải chính xác, dịch vụ phải chu đáo, vận hành phải an toàn. Người góp phần tạo nên trải nghiệm phải được tôn trọng và trả công công bằng.
Một du khách trở về với sự quý trọng dành cho Việt Nam là kết quả đáng theo đuổi.
Từ Small Giants đến Responsible Small Giants
Purpose, Passion, People, Planet và Profit giúp chúng tôi cân nhắc mục đích, động lực, con người, môi trường và sức khỏe tài chính. Place, Partnership và Prosperity mở rộng cam kết đến điểm đến, đối tác và sự thịnh vượng được chia sẻ.
Tám chữ P cần tác động đến lựa chọn thật: đầu tư vào đâu, hợp tác với ai, đo lường điều gì và thay đổi ra sao khi thực tế chưa đáp ứng lời hứa.
Một House of Responsible Small Giants cần có không gian để nhân viên lên tiếng, cộng đồng được lắng nghe và lãnh đạo nhìn nhận thiếu sót. Niềm tự hào phải đi cùng khả năng tự sửa mình.
Với tôi, Delivering Happiness® đặt ra một tiêu chuẩn lâu dài: thành công phải cải thiện cuộc sống của những người cùng tạo nên nó.
Doanh chủ dân tộc góp phần dựng xây đất nước qua từng sản phẩm đáng tin, từng việc làm có tương lai và từng cam kết được thực hiện. Khát vọng Việt có thể vươn xa khi được nâng đỡ bằng năng lực thật, chính trực và tinh thần phụng sự bền bỉ.
