Vì sao cuốn sách này có thể thay đổi cách các nhà lãnh đạo châu Á nhìn về tài chính, tăng trưởng và di sản
Trong nhiều thập kỷ, thế giới kinh doanh đã dạy chúng ta những câu hỏi quen thuộc.
Làm thế nào để tăng doanh thu?
Làm thế nào để giảm chi phí?
Làm thế nào để tăng lợi nhuận?
Làm thế nào để doanh nghiệp tăng trưởng nhanh hơn?
Đó đều là những câu hỏi đúng. Nhưng trong thế kỷ XXI, khi thế giới đối mặt với biến đổi khí hậu, mất mát di sản, già hóa dân số, khủng hoảng niềm tin và sự thay đổi kỳ vọng của thế hệ trẻ, những câu hỏi ấy không còn đủ nữa.
Một câu hỏi lớn hơn đang xuất hiện.
Tiền để làm gì?
Đó cũng chính là điểm khởi đầu của cuốn sách Money for Purpose®: How Strategic Finance Turns Profit into Purpose, Impact, and Legacy, một tác phẩm đang được phát triển dựa trên tư duy Strategic Finance của Đại học Harvard và quá trình triển khai thực tế tại LuxGroup® và LuxGroup Foundation. Mục tiêu của cuốn sách không phải là dạy kế toán hay tài chính, mà là thay đổi cách các nhà lãnh đạo nhìn về tiền bạc, doanh nghiệp và trách nhiệm đối với xã hội.
Ngay từ bản đề cương, cuốn sách đã đặt ra tham vọng lớn: biến tài chính từ một công cụ quản trị thành một phương tiện để kiến tạo di sản, thông qua các mô hình như Purpose Equation™, Mission Return on Investment™ (MROI™) và Purpose Balance Sheet™, đồng thời lấy LuxGroup Foundation làm trường hợp nghiên cứu xuyên suốt.
Điều làm nên sự khác biệt của cuốn sách này không nằm ở việc giải thích các báo cáo tài chính. Điều khác biệt nằm ở chỗ nó đặt tài chính trở lại đúng vị trí của mình: một công cụ của lãnh đạo.
Một bảng cân đối kế toán có thể cho chúng ta biết doanh nghiệp sở hữu bao nhiêu tài sản. Nhưng nó không trả lời được điều gì đáng được gìn giữ.
Một báo cáo lưu chuyển tiền tệ có thể cho biết doanh nghiệp còn bao nhiêu tiền mặt. Nhưng nó không nói được doanh nghiệp đang mua thêm thời gian cho tương lai hay đang đánh đổi tương lai để giải quyết hiện tại.
Một ngân sách có thể cân đối rất đẹp. Nhưng nếu ngân sách đó không phản ánh đúng sứ mệnh, thì tổ chức vẫn có thể thất bại.
Đó là lý do cuốn sách đề xuất một cách nhìn hoàn toàn khác:
Mỗi khoản chi là một tuyên bố về giá trị.
Khi doanh nghiệp đầu tư vào con người, doanh nghiệp nói rằng con người quan trọng.
Khi doanh nghiệp đầu tư vào bảo tồn di sản, doanh nghiệp nói rằng ký ức quan trọng.
Khi doanh nghiệp xây dựng quỹ dự phòng, doanh nghiệp nói rằng tương lai quan trọng.
Tài chính, vì vậy, không còn là nghệ thuật tối đa hóa lợi nhuận. Tài chính trở thành nghệ thuật lựa chọn điều gì đáng để tồn tại.
Một điểm đáng chú ý khác là cuốn sách không được xây dựng từ lý thuyết thuần túy. LuxGroup® và LuxGroup Foundation được xem như một “phòng thí nghiệm sống”, nơi các nguyên lý của Harvard được thử nghiệm trong thực tế thông qua du lịch bền vững, bảo tồn di sản, nghệ thuật, bảo tàng, du thuyền, cộng đồng địa phương và phát triển con người. Chính đề cương cũng xác định rằng các dự án về du thuyền, bảo tàng, bảo tồn làng nghề, giáo dục, khởi nghiệp phụ nữ và du lịch cộng đồng sẽ trở thành bằng chứng thực tế cho triết lý của cuốn sách.
Có lẽ đóng góp đáng chú ý nhất của tác phẩm là việc mở rộng khái niệm “tài sản”.
Trong kế toán truyền thống, tài sản là tiền mặt, bất động sản, máy móc hay các khoản đầu tư.
Nhưng liệu:
- Niềm tin của cộng đồng có phải là tài sản?
- Một thương hiệu được xây dựng bằng hàng chục năm uy tín có phải là tài sản?
- Một làng nghề truyền thống có phải là tài sản?
- Một dòng sông mang ký ức của dân tộc có phải là tài sản?
- Một thế hệ lãnh đạo trẻ được đào tạo có phải là tài sản?
Cuốn sách trả lời bằng một hệ thống mới mang tên Purpose Balance Sheet™, trong đó ngoài tài sản tài chính còn có tài sản di sản, tài sản tri thức, tài sản cộng đồng, tài sản môi trường và tài sản niềm tin. Đây được xem là một trong những đóng góp học thuật nguyên bản mà tác giả mong muốn phát triển từ nền tảng Strategic Finance của Harvard.
Một đóng góp khác là Mission Return on Investment™ (MROI™).
Trong nhiều năm, doanh nghiệp chỉ quen đo ROI – lợi nhuận trên đầu tư.
Nhưng đối với một tổ chức hướng tới mục đích, câu hỏi quan trọng hơn là:
Một đồng tiền đã tạo ra bao nhiêu giá trị cho sứ mệnh?
Một dự án có thể không sinh lợi nhuận lớn, nhưng có thể cứu một nghề truyền thống khỏi biến mất.
Một chương trình giáo dục có thể chưa tạo doanh thu, nhưng có thể đào tạo thế hệ lãnh đạo tiếp theo.
Một tuyến du lịch có thể không phải là sản phẩm lợi nhuận cao nhất, nhưng lại giúp bảo tồn ký ức văn hóa của một vùng đất.
Nếu đo lường đúng, những khoản đầu tư ấy không còn là chi phí. Chúng trở thành đầu tư vào tương lai. Đây chính là tinh thần của MROI™ mà bản đề cương giới thiệu.
Tuy nhiên, điều khiến cuốn sách có khả năng tạo tiếng vang không nằm ở các mô hình.
Điều hấp dẫn nhất là câu chuyện.
Một con tàu không còn chỉ là phương tiện vận chuyển.
Một bảo tàng không còn chỉ là nơi trưng bày.
Một làng nghề không còn chỉ là điểm tham quan.
Tất cả đều trở thành những tài sản chiến lược, nơi tài chính được sử dụng để bảo tồn ký ức, tạo sinh kế và xây dựng bản sắc.
Đó là cách cuốn sách định nghĩa lại khái niệm Luxury with Purpose®.
Trong triết lý này, sang trọng không phải là dư thừa.
Sang trọng là thời gian.
Sang trọng là văn hóa.
Sang trọng là sự hiện diện.
Sang trọng là trải nghiệm tạo ra ý nghĩa.
Đó cũng là lý do cuốn sách không chỉ hướng tới các nhà quản lý tổ chức phi lợi nhuận.
Độc giả của nó có thể là:
- Nhà sáng lập doanh nghiệp.
- CEO.
- Thành viên hội đồng quản trị.
- Nhà đầu tư tác động.
- Nhà tài trợ.
- Doanh nghiệp gia đình.
- Bảo tàng.
- Trường đại học.
- Doanh nghiệp xã hội.
- Ngành du lịch và khách sạn.
- Bất kỳ ai đang tự hỏi:
Sau thành công sẽ là điều gì?
Có lẽ thông điệp quan trọng nhất của cuốn sách nằm ở chính phần kết mà bản đề cương đã xác định:
“The purpose of finance is not to accumulate wealth. The purpose of finance is to multiply meaning.”
Và sau đó là một câu có thể trở thành tuyên ngôn của cả tác phẩm:
“Balance sheets close every year. Legacies never do.”
Trong một thế giới mà tài chính thường được đo bằng tốc độ tăng trưởng và giá trị vốn hóa, Money for Purpose® đề xuất một thước đo khác:
Không phải bạn đã tạo ra bao nhiêu tiền.
Mà là bạn đã dùng số tiền ấy để giữ lại điều gì cho thế hệ sau.
